夏前军先后到功能膜复合中小试线、印花生产线、尼龙66小试线、研究院建设工地进行了实地调研，听取了纺织印染分公司和际华3542公司生产经营工作汇报。

夏前军要求，改革工作要注重点面结合，既要建好分公司的组织架构、规章制度，又要针对销售、研发、生产等方面出现的问题逐个击破，坚持改革协同发展。战新产业要从营销布局、政策制定、队伍建设等方面系统性规划。领导班子要有胆识和魄力，抓好人力和市场布局。分公司和生产基地要向管理要效益，实现高质量发展。要加快结构调整，包括产品调整和市场调整，把准市场的脉搏。要创新体制机制，为企业高质量发展提供坚强保障。要以问题为导向，直面问题，解决问题。要制定分公司发展纲领，明确愿景。分公司领导班子要开展思想大讨论，解放思想，破解难题。 

夏前军强调，要强化抢抓订单的能力，围绕年度经营目标，制订激励政策，开疆拓土。投资要解决增量问题，提升产品毛利率，提高盈利能力。领导班子要求真务实，压费用，抓管理。

际华股份营销中心采购中心、产业运行部、规划发展部、系统工程中心、资产财务部、综合部负责人，纺织印染分公司领导班子成员、各生产基地负责人、3542生产基地中层管理人员参加调研。