会上，公司领导班子成员分别汇报了当前分管工作取得的成绩、存在的不足及下一步打算。郭杰就集团公司现代企业制度改革进行了宣贯，分析了生产基地的现状，要求领导干部要加强危机意识、紧迫感，谨记“三要三不要”，并从8个方面对基地下一步的工作提出了要求。

  刘长城从12个“度”，全面把脉公司的改革和发展工作。他强调，改革要有“深”度，改革的触角要深入到基层，深入到班组。管理要有“精”度，确保工艺的精度、设备的完好度、生产精益化等各项基础工作扎实开展。项目推进要有“速”度，加快设备改造进度，重点项目要加速推进。产品要有“新”度，产品研发要有前瞻性、要有前沿度，研究院检验检测设备避免重复建设，要同企业发展方向相匹配。拓市场要有“力”度，精选销售团队，开发优质客户，加快研发产品市场投入。激励考核要有“差”度，要强激励，严考核，高薪靠贡献，建立差异化薪酬考核体系。人才要有“梯”度，加强人才梯队建设，内培外引，加强团队培养。协同要有“广”度，提高政治站位，力出一孔，确保公司内外高效协同。解决问题要有“准”度，解决问题要专而准。效益要有“升”度，以问题为导向，提质降本增效，快速扭亏为盈。企业文化要有“厚”度，持续打造团结协同文化、执行文化、红色基因文化和劳模文化。对职工要有“温”度，工会要主动作为，深入基层，关心职工、服务职工。

  公司表示，要进一步统一思想，提高认识，当前公司正处于强能力、提质效、促转型，全力打造成为功能性防护性材料引领者的关键时期，一定要深刻理解企业的发展定位，时刻保持同集团公司同心同向。要进一步增强发展信心，主动担当作为，高标准抓好项目建设，切实做好降本压费、提质增效工作，圆满完成年度目标任务。