3月29日，公司召开党委理论学习中心组（扩大）学习和“抓学习、提能力，强落实、提质效”专题活动研讨会，公司领导班子、印染车间管理人员以及相关部室负责人参加会议。

会议集中学习了习近平总书记在参加江苏代表团审议时、在主持召开新时代推动中部地区崛起座谈会时、在出席解放军和武警部队代表团全体会议时的重要讲话精神，学习传达际华股份相关文件精神，并围绕“优质高产精单，我们该怎么做？”这一主题开展交流研讨。

会议指出，当前以及今后一段时间，公司将把工作重心放到印染车间，实现达产达效，这既是符合集团把公司定位“两个引领者”之一的需求，也是作为集团公司纺织板块标杆企业的使命。公司上下要统一思想，提高站位，完成两级集团交付的各项任务。

会议强调，公司要发挥印染的特色和优势，坚定发展的信心和决心，把印染叫得响的产品发扬光大。要达成发展共识，各部门全力以赴赋能印染各项工作，找准印染发展路径。要抢抓机遇，以“双50”、打造“功能性防护性材料的引领者”为契机，形成特征鲜明的核心竞争力。

会议要求，接下来，公司要围绕着“两个目标”、“三项重点工作”、“五项具体措施”开展工作。两个目标即经济效益扭亏转盈的目标和质量管理有效运行的目标。三项重点工作是指，营销采购与生产技术的沟通联动，实现排单的计划性和有效性；加强印花机的保养和维护，确保设备有效运行；开展染色订单产品攻关，加强设备性能研究，提高设备的适纺性，解决设备闲置问题。五项具体措施包括以市场、产品、客户为中心，全力以赴保订单；大胆创新生产工艺和染化料使用，积极开展质量专项攻关行动；理顺坯布采购与营销、生产排单计划的流程，实现高效有序生产；公司党委主动为印染赋能，鼓励创新，允许试错，多举措加大管理干部锻炼与培养的力度，不断为印染输送优秀人才；加强对标学习，与自身、合作企业、竞争对手对标，有计划有针对性提升业务能力。