12月1日，公司和17户兄弟企业参加了际华股份2022年度精益年度评价汇报会，各企业对2022年度精益管理工作进行全面总结，公司副总经理邓小红、车间主管和精益相关人员参加了此次视频会议。

邓小红着重从“全员参与、协同高效、持续改善”三大原则，通过开展“一个标准，三个完善，六个协同”活动，利用5S目视化、TPM、LDC异常管理、班组建设、课题改善等载体，将精益管理与实际工作有效结合起来，取得一定成效。

最后，际华股份党委副书记邱卫兵对2022年各企业精益管理工作进行了点评，精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的重要手段，各企业要进一步推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入企业，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制。并要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，激发企业内在经营活力，不断提升企业发展质量。

会后，集团公司精益办将组织精益专家对所属17个单位进行综合打分。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（精益办　李文祥）