面对竞争激烈的外部市场环境，际华各级企业持续增强“过紧日子”的政治自觉、思想自觉和行动自觉，深入开展各类降本增效行动，进一步夯实经营管理主体责任，精准施策下好降本增效“关键棋”，推动公司高质量发展。

际华3509公司

际华3509公司整理车间在增效上下苦功夫，在降本上取实效。在思想意识上，车间开展各种形式的培训和教育活动，在算小账、算细账过程中强化精细化管理，引导员工树立节约意识。在设备管理上，车间坚持从资源中找资源，紧紧围绕设备小改小革、提高生产效率、降低劳动强度及成本投入等方面，通过技术革新，设计改造，优化信息系统的使用，实现设备最大程度发挥作用。严格设备周期的维护和保养，减少坏车率和机物料消耗。有效加强质量把控，促进产品质量提升。不断推进精细化管理，加强技术创新和人才培养，确保车间提质降本增效取得实效。

际华3515公司

际华3515公司以科技创新助力降本增效，提升企业核心竞争力。智能下裁成效显著。该技术优化裁剪路径，减少材料浪费，提高皮革利用率。以某款皮鞋为例，经综合测算，材料实际消耗降低2.75%，每双可降低成本0.69元。同时每条生产线可以减少用工3人，生产效率提升达到30%以上。还减少了刀模制作，每年节省刀模费用近50万元。同时通过组织各单位广泛开展“五小”群众性创新活动，取得了多项成果。某款单皮鞋由每日1000双提升1700双，实现了产能、劳效双提升。针对某款作训鞋质量提升需求，经过多次试验，采取创新工艺流程、完善设备参数等方法，在解决质量问题的同时，节约设备维护等费用20000元。

际华橡胶工业公司

继前期对包装组及挤出组进行班次调整，取得一定效果后，近日，橡胶配件事业部又召开降本控费动员大会。各职能负责人逐一围绕材料、燃动费、人工、社保、制造费用等多个关键成本领域，就各自负责的成本项目进行了深入剖析，并对各自的降本措施和目标进行了详细汇报。对降本增效进行了周密部署，明确了各职能的降本目标和责任，增强了全体员工的降本意识，也激发了全体员工的积极性、创造力和降本控费的工作热情。

际华3543公司

为进一步深化降本增效目的，际华3543公司成衣生产部紧密围绕降成本、提效率为工作目标，就“借自动化设备促进效率提升”为主题进行探讨。车间从全自动化设备扩大应用面入手、制定阶段推进计划，提高设备的整体运行效率，通过深化现有自动化设备应用、拓展自动化应用工序、加强设备自主保全等多方面，发挥现有自动化设备效能成，确保取得有效进展，为企业发展注入新动力。