面对日益激烈的市场竞争和不断上涨的成本压力，为进一步深化改革，助推高质量发展，际华股份所属企业采取多种方法促进成本管控，确保提质增效，紧紧围绕“成本领先、效率领先”双目标，开展了一系列工作。
际华3502公司
际华3502公司多措并举，强化降本提效。一是强化成本意识，建立长效机制。通过垂直管理分析及各班组产品生产可控成本横向对比，制定改进措施，并跟踪落实。二是建立成本目标责任制。通过成本分析例会，将成本指标层层分解。三是加强设备管理。四是加强质量管理。五是开展改善提案活动。不断优化生产工艺，提高产品质量，提升生产劳效。
际华3506公司
际华3506公司以设备提升与工艺优化，助力公司降本提质增效。公司对车间设备进行了自动化提升，以高精度、高效率的全自动化模板机，提升生产精度和稳定性，大幅减少质量问题。针对增产后生产瓶颈环节，优化生产工艺流程，大力提升自动化程度。以科学精准施策为助力，促使车间效率增长、缝纫工艺创新，产能进一步释放。
际华3534公司
际华3534公司面对紧迫的生产任务，提质增效精准发力。提前谋划，打通产线全链条。确保来料即开裁、上线即开干。技术员扎根一线，确保产线各环节无缝对接、运行畅通。党员带头，凝聚全员攻坚合力。从办公区到生产一线，技术员们用数据校准精度、用经验优化流程，在技术攻关中啃下“硬骨头”，在协同作战中跑出“加速度”。
际华3536公司
际华3536公司以提升产品质量管控水平，强化全员质量意识促进提质增效，组织开展产品复查专项培训会，围绕操作规范、细节管控与考核验收三大模块展开，通过"理论+实践+考核"的闭环模式，为产品质量筑牢技术屏障。为持续提升产品合格率、维护品牌美誉度注入新动能。
际华3542公司
际华3542公司创新工作流程，赋能提质增效。家纺车间推行新款首件制品鉴定这一关键环节，在裁缝包三个工序取得了显著成效。缝制下机合格率达到94.58%、入库合格率99.79%。确保标准工艺精准无误地落实到每一个生产环节。通过严格执行首件制品的制作、鉴定、确认和检查流程，推动产品质量的稳步提升。
