为深入贯彻落实集团公司2024年工作务虚会暨战略研讨会精神，根据集团公司和际华股份部署安排，际华股份各分公司迅速行动，力求实效，打好四季度攻坚战。

10月17、18日，际华股份纺印分公司在际华3542公司召开了纺印分公司襄阳基地印染研、产、销座谈会，际华纺织销售公司四季度市场冲锋会会议。际华股份党委常委、副总经理、营销总公司党委书记、总经理王明增出席会议。

与会人员深入一线走访新兴纺（静电纺）中试线、锦纶66中试线、高频抑菌中试线、功能性膜复合中试线、印染打样实验室，详细了解中试线运行情况，调研在研发创新、技术保障、人才培养、批量化生产、新产品市场成果转化、集团材料院及际华研究总院联动等具体情况。纺印分公司襄阳基地印染研、产、销座谈会，主要围绕当前市场环境下印染事业部在生产、技术、研发及市场订单承揽等方面所面临的痛点、难点展开讨论。

际华纺织销售公司四季度市场冲锋会会议做了2024年纺印分公司前三季度营销工作总结、四季度工作安排及保障措施、2025年度市场预算及保障措施等工作汇报，五大业务板块依次做了营销工作汇报，纺印分公司综合业务部汇报了中试线项目，采购部汇报了原材料市场分析及未来市场价格走势预判。会议期间分组进行了业务研讨，际华股份营销中心各部门负责人针对性提出意见建议。

会议一再强调科研创新、品牌赋能、营销模式创新、专业人才团队建设、供应链创新与重塑的重要性，从八个方面提出要求。一是要坚持战略定力不动摇。二是保存量、挖潜量，要保持信心，紧盯年度目标任务；三是坚持科研创新，科技赋能，市场研发联动融合，推动功能性服装承揽力度；四是坚持利润价值导向，提升产品附加值；五是坚持市场营销领域的人才培育；六是坚持以产品为中心、市场为中心来拓展业务；七是坚持品牌赋能导向，提升企业影响力；八是坚持市场营销模式的创新，向更高的盈利能力转变。

际华股份营销中心各职能部室负责人、际华纺印分公司班子成员、销售公司各业务板块负责人和市场骨干、印染研产销相关负责人40余人参加相关调研座谈和市场专题会议。

10月17日，际华集团皮革皮鞋分公司在3515公司召开2025年预算工作研讨会。际华股份总经理助理、皮鞋分公司党委书记范子坤出席会议。

会上，皮鞋分公司营销、技术等部门和际华皮革皮鞋研究院就2024年重点工作完成情况和2025年预算编制等内容进行汇报，皮鞋分公司领导分别对各部门汇报内容进行现场提问和点评。皮鞋分公司领导、三个生产基地领导班子成员及与会相关部门负责人，围绕如何编制好2025年预算先后发言。

会议指出，各生产基地要树牢发展思维，坚定发展决心，不断提升企业核心竞争力，只有这样才能应对市场的冲击。要通过预算编制研讨会，明确存量市场维护和增量市场做大。要根据市场、客户去配置资源，做好充分的准备，把预算编制成为能看到结果的预算，最终实现既定的目标。会议强调，各生产基地在谋划项目时，要坚定不移把项目做成功，所配置的资源要既要思路清晰，又要结合各单元、各板块实际，更好去维护存量市场和拓展增量市场。从配置方面来讲，预算编制就是资源配置，就是作战方案，要进行详实的部署。

各生产基地根据际华股份预算的整体安排，通报了基地2024年预算完成情况，根据2025年预算编制工作要点，围绕市场营销、生产能力、研发管理、智能生产线、减员降费等方面发言。西安、石家庄、漯河三个生产基地领导班子成员、相关部门负责人参加会议。