根据“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”活动方案，际华3509公司针对工作中存在的痛点、难点问题，谈工作方向、工作思路和工作举措，积极组织带领本单位的职工克难攻坚，为公司经营目标实现添砖加瓦努力工作，采取以下几点措施。

一是针对纺部细纱，做好细纱千锭时折标单产与3542对标分析，做好日产量计划完成情况跟踪，每周进行小结，包括细纱每天停台待落变化及每个品种车速计划完成情况，及时进行反馈和提醒，为车间整改指明方向。

二是针对织部停台较多现象，一方面反复摧单，及时发布了机预测信息，摧促市场部门和业务人员接单。另一方面对内控制住割轴，及时下发《织部割轴管理办法》，对人为造成的割轴加大考核力度，取消定额指标，以降低成本。

三是针对仓库破包上车难点问题，加强与织技和质检沟通，织造技术部及时制定打包标准、质检部按标准进行检查，成品仓库及时把关反映问题，整理间按标准打包、退回包及时整改，大家齐心协力，把破包堵在了公司内部，现在物流公司和客户对公司成品打包质量评价较高，树立了良好形象。

四是针对车辆安全，一方面向安全部门进行反映，另一方面加强现场管理，把现场下货安全工作放在第一位，库管员必须在现场及时提醒司机和过往人员注意安全，一刻都不能离开，在车辆另一边设置禁止人员通行牌，还设置铁栏杆，较好确保了人员安全。