进入10月，际华3542公司坚持质量第一、效益优先，以钉钉子精神抓实抓细抓好各项工作，以质量提升助推冲刺全年生产经营目标。 　　

开展质量培训，组织质量观摩  　　

公司各单位严格坚持质量管理与操作质量同步提升的理念，对操作工进行了多次专项培训，并就操作手法进行了现场技术、质量交底，制定培训计划，请劳模、工匠、技术能手现场指导。经过本次质量月的活动，一线操作工的技术水平有了较高的提升。纺纱车间、印染车间组织操作工观看了“疵点实物展览”，图文并茂的教育形式使员工能更加清楚直观掌握精髓要害。家纺、准备、布机、纺纱等车间开展“微课堂”，分析探讨疵点产生的原因及预防措施，分门别类进行精准帮教培训。

一线人员参与，活动深入人心  　　

公司积极调动一线员工参与活动，通过岗位练兵、技术比武、质量安全知识竞赛等形式，引导一线人员争当岗位能手，切实提升了一线员工的质量管理技能水平。家纺车间利用上下班坐通勤车的时间，组织员工在车上练兵，提高生产效率。印染车间开展技能比武，营造“比学赶帮超”的氛围。布机车间开展质量知识竞赛，全员参与率达到100%。　

实施质量监控，质量水平提升  　　

公司认真汲取以往质量事故的教训，通过加强质量监控，及时发现、整改质量问题，切实防范各类质量问题发生，产品质量、服务质量管理水平得到提升，为维护公司经营管理和提升产品质量打下了良好的基础。布机车间开展降低操作疵布攻关，10月份上旬操作降等疵布下降了10%。家纺检查入库面料54批次，完成辅料抽检70批次，把关裁、缝、包、入库质量问题累计600余个。

以QC活动为平台，推进质量提升

公司各单位大兴QC管理，运用 PDCA循环，从人、机、料、法、环等因素，查找影响质量的原因，制订整改措施，不断推进质量提升。纺织技术部特制定了“T细天竹品种整经百根万米断头”QC课题攻关，按照PDCA循环开展小组工作，查找问题症结，设定活动目标，研究末端原因，确定主要原因，围绕人、机、料、环、法提出多种对策进行分析，按照5W1H的要求制定对策，并逐一实施，最终取得了成效。整经最后一个轴断头由攻关前的36根降低到26根。

评选进树典型，打造“质量第一”文化

各车间根据设备线、操作线人员工作质量情况，尤其要将重点品种的质量情况作为重点评价标准，评比出月度质量明星，按公司相关规定进行奖励。质量明星要进行荣誉宣传张榜公布，公开透明，接受职工监督。公司对各车间质量月活动的开展情况进行评比，并给予一定的物资奖励。

四季度，公司全体干群将以“质量效益年”活动为主线，紧紧锚定质量与效益指标不放松，以奋勇争先的干劲、久久为功的韧劲、水滴石穿的钻劲，主动担当作为、推动公司质量不断上新台阶，为全力冲刺全年生产经营目标夯实坚实基础。