“通过QC小组采取一系列的措施，根据数据统计对比，我们T细天竹品种的整经断头已经较之前有所好转，最近开的3架纱最后一个轴断头平均在20根左右，纱疵降低了,连带络筒生产效率也由81%提升到89%。”8月31日在际华3542公司月度QC攻关总结会上，副总经理伍信斌通报总结了本月QC项目的成效。

今年以来，该公司纺织技术部围绕公司的经营战略、方针目标和生产过程中存在的质量问题，组织各车间运用质量管理理论和方法开展QC攻关活动，解决生产中存在的质量和技术问题。

T细天竹品种整经百根万米断头，多年以来一直是困扰纺织车间的难题，平均断头在1.0左右，居高不下，尤其是整经开至最后一个轴，断头高，影响产量质量。针对这一难题，纺织技术部特制定了“T细天竹品种整经百根万米断头”QC课题攻关。小组成员由纺织技术部人员和纺纱车间操作、设备骨干人员组成，按照PDCA循环开展小组工作，查找问题症结，设定活动目标，研究末端原因，确定主要原因，围绕人、机、料、环、法提出多种对策进行分析，按照5W1H的要求制定对策，并逐一实施，纺织技术部技术员每天跟踪实施效果，第一时间在QC小组群里发送异常问题，督促车间及时改善，最终取得了成效。

当前，公司上下正在开展“讲诚信、守底线、抓创新、重实效”专题活动，纺织技术部对照“36个是否”，结合生产过程中的难点、堵点、痛点，严格落实公司提出的“提升质量的‘四个向导’目标”，开拓新思路、积累新经验、开创新模式、寻求新突破，以QC课题攻关模式解决生产质量上的难题，做到组织到位、工作到位、落实到位，取得实实在在的成效，加快攻关成果转化，为打造一个有特色的、有品质、有核心竞争力的企业而努力奋斗！