8月29日，际华3542公司下发了部分中层干部的任命决定，标志着公司深化三项制度改革，优化人员结构工作取得阶段性成果。

7月上旬，公司召开深化三项制度改革动员会，安排部署各项工作，要求8月底之前，完成全部工作。

7月中旬，下发通知，对准备车间主任、印染生产总监等两个职位实施“揭榜挂帅”，公开选聘。

8月10日，公司召开深化三项制度改革再动员会，对“揭榜挂帅”和优化中层干部、一般管理人员、二三线辅助岗位人员等工作进行了再部署。强调深化三项制度改要做到“干部能上能下，薪酬能增能减，员工能进能出，部门能合能分。”中层干部、一般管理人员、二三线人员按一定比例压减，营销人员实行末位淘汰制。同时，推行揭榜挂帅，做好研发人才、市场人员、管理人才的培养，必要时通过猎头公司引进人才。

8月11日，公司召开“揭榜挂帅”公开竞聘面试会，5名“揭榜”人参加面试，自述选聘岗位的优劣势。考评组对“揭榜”人提问后，从个人情况、竞聘优势、管理方案、现场答辩、综合评价等5个方面对其进行打分。最终两名同志揭榜挂帅成功，认领榜单。

8月14日，公司下发《关于部分中层干部实行公开竞聘的通知》，要求除生产车间和营销中心外，二三线部室只保留一个中层正职。通过自愿报名、资格审查后，共有21名符合条件的员工参加竞聘。

8月24日，在面试环节中，竞聘者结合自身工作经历，分别从竞聘优势、岗位认知与工作规划等方面进行竞聘演讲，演讲内容充实，生动体现了竞聘人员干事创业的劲头和积极奋进、昂扬饱满的精神风貌。答辩中，竞聘者认真思考、沉着应对，回应措施具体可行，表现出了较为扎实的业务能力和管理潜质。评委对竞聘者表现进行量化打分，对不能落实公司发展战略、没有实绩的干部进行考核、降岗、降薪。此次中层干部竞聘，共有9名人员退出中层干部队伍，打造良好的干事创业“生态圈”。

公司还对重新核定二三线辅助员工的岗位，对部分岗位进行合并，减少用工。截至8月底，公司转岗二三线部室辅助员19人，车间白班管辅人员减员14人。

公司还构建多维度分配机制，在同岗位上实行相同基本工资，确保员工基本收入，以绩效收入为薪酬核心，真正做到为岗位价值付薪、为业绩付薪，设立岗位层级分配，做到以公司效益为纲要，确立个人绩效价值为主，让工作业绩成为每个人的关注点，贯彻执行“多劳多得、做好多得”的绩效考核体系。各级员工的活力动力大幅度增强，从“等活干”到“要活干”的人数明显增多，为公司发展注入动能。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。公司深化三项制度改革，持续加大人才队伍建设力度，进一步拓宽选人用人渠道，拓展员工成长成才通道，充分激发全员干事创业热情，为公司高质量发展提供坚强的人才支撑，赋能公司高质量发展。