近日，际华3536公司召开2023年第二季度精益工作考评会，公司领导、各单位负责人及精益主推人参加会议，精益推进办公室主任梁丹主持会议。

会议主要总结了第二季度精益工作，通报精益奖项评选名单、生产现场5S考评情况等；安排了后期的精益工作，表彰了在第二季度获奖的单位及个人；提出了在2023年二季度精益工作中存在的主要问题。针对二季度的工作开展情况及各项数据分析，会议要求，各部门要加强精益意识，并融精益于日常，以精益指导业务，先从身边的小事做起，同时注重人才的培育，结合部门职责，从业务中发现问题，梳理流程，优化流程，改善创新。

“千里马”获奖单位：计划部、技术部、人力资源部

精益推行标兵：雷小红、何丹

精益改善能手：罗发兵

精益最佳改善单位：五车间

5S之星：502组

会议发布了2023年第二季度焦点课题，根据各部门课题的汇报情况，人力资源部获得银奖，计划部、技术部获得铜奖，机动技安部获得鼓励奖。

公司总经理、精益领导小组组长李兆冰作总结讲话，他要求，一是摆正态度，认识到精益管理的重要性。部门负责人要肩负起精益推进的第一责任人职责，在精益工作中要勇于担当、带头示范；二是强化目标管理，加大考核力度。将精益纳入目标考核体系，作为指标之一。增设蜗牛奖，由精益办制定具体规则；三是要紧密结合实际做好精益工作，将公司质量效益运营指标完成中出现涉及到本部门的问题，分解成精益课题来重点解决；四是公司班子成员要发挥好精益工作督导的作用，要积极参与到分管工作的精益项目中去，要关注分管工作的精益项目开展情况；五是加强新员工及青年干部的精益培训，培养一批干得了、顶得住、讲得出、敢为人先的优秀人才队伍。