2024年，际华集团股份有限公司（以下简称“际华集团”）按照“能力提升建设年”的工作要求，坚决打好深化改革攻坚战，努力推动传统产业转型升级。公司经营管理基础进一步夯实，各项改革举措进一步落地。

2024年，公司以深入推进现代企业经营管理体制改革为目标，坚持创新驱动、品牌赋能，努力增强核心功能和提升核心竞争力，加快自身转型升级的步伐。

在组织体系构建方面，公司整合各产业板块的研发、生产管理资源，组建服装、皮革皮鞋、纺织印染等专业分公司，优化管理层级、提升管控效能，改革协同效益逐步显现。

在科研体系建立方面，公司以建设“1+4+N”科技创新体系为目标，打造产品设计研发、加工生产、检验检测、技术标准制定和售后服务保障一体化研发服务能力，赋能公司创新发展，有效吸引市场订单。纺织印染研究院已完成静电纺中试线、印染面料打样小试线、高频负氧抑菌中试线、功能膜复合中试线的建设工作。

在品牌体系构建方面，公司成立际华高级定制事业部，与际华特种防护、际华电商，构建“三位一体”的C端品牌打造体系。打造设计师特色研发体系，挂牌“际华·刘薇设计工作室”等多个时尚设计工作室，举行际华集团科技时尚职业装发布、2024年“中华杯”全国服装设计职业技能竞赛选拔赛暨“际华杯”职业装设计技能大赛、亚欧时装周职业装发布会、冲锋衣和高定系列产品发布会等，展示际华在科技与时尚领域的创新力。

在重点项目成果转化方面，建立项目立项管理机制、项目调度机制、成果转化机制，完成全部在研123个项目备案。公司还大力加强产业协同，聚焦防水透湿功能膜、PEUD无纬布、高强尼龙66细旦纤维、尼龙66粗旦丝面料、改性PC颗粒、热能服等材料，开展产业协同创新；同时大力开展各生产基地智能化、集约化产线升级，不断提升产品的附加值和竞争力，成功实现订单转化。

在传统产业升级方面，公司对各生产基地设备、管理系统开展集约化、智能化升级，目前服装分公司在河北石家庄的生产基地已完成高级定制设备改造，山西3534基地第一组衬衣智能生产线已投入使用，汉川梭织基地数智化织机改造项目、2.83万锭智能纺纱生产改造项目已完成项目审批，鞋靴分公司3514基地、3515基地生产线智能升级改造项目正稳步推进。

夏前军表示，2025年是际华集团改革发展的关键一年。按照“一体化能力提升建设年”和“以七个协同促进七个一体化能力提升”工作要求，各企业将坚持目标导向、问题导向，切实增强工作的针对性、有效性，扎实做好2025年重点工作。一是继续推进各板块专业化的组织架构重整，推动改革的落地见效；二是推进提质增效，努力提高经营质量效益；三是推动科技赋能，提升科技转化成效；四是推进品牌赋能，加快实施品牌战略；五是推进人才建设和体制机制创新，激发组织活力和团队动力。

际华集团将坚定不移推进改革深化，坚持不懈强化科技创新，推动品牌赋能，顺利实现“十四五”收好官、“十五五”谋好篇，推动实现高质量发展。