会议围绕“落实保军首责，改革生产机制，推动产能建设”主题，聚焦生产组织“优机制、提质量、降成本”的核心任务展，开深入研讨。

霍建春在听取与会人员深入分析当前形势与任务的基础上，从生产组织与改革挖潜两个维度，系统提出工作要求：一是必须牢固树立并践行“以客户为中心”的生产组织理念。要将满足客户需求作为一切生产活动的出发点和落脚点，推动全员意识与工作重心向市场端、客户端深度转移。二是要深化对标学习。要敢于直面差距，深入剖析在劳动效率、成本控制、物料消耗、柔性响应等方面的短板，不仅要在数据指标上对标，更要在管理理念、运营机制和文化内核上汲取先进经验，将市场化竞争规则有效引入内部管理体系，切实提升成本穿透力和运营精益化水平。三是要加快深化柔性化生产能力建设。要突破传统刚性产线的制约，积极推行模块化设计、单元化生产模式，打造能够快速响应“小批量、多品种、快交期”订单的柔性生产单元。要通过技术改造与管理优化，缩短换产时间，构建起“刚性保军、柔性应变”的复合型产能结构。四是要推进合理授权，充分赋能一线。要优化组织架构，减少管理层级，推动管理重心下移。要建立与之配套的激励与考核机制，激发一线单元的自主经营意识和内生动力，打造听得见炮火的人能指挥战斗的组织形态。五是要坚定不移深化改革力度。要以明确企业功能定位为根本，通过强化营销赋能、持续深化改革，推动主要企业聚焦主业、做强做优。要科学优化产能布局，坚决淘汰落后产能，提升资源配置效率，打造值得信赖的际华制造品牌，为履行“保军首责”，促进高质量发展提供坚实支撑。

际华运营管理部相关人员，际华3502、3534、3536公司主要负责同志及分管生产、技术领导等参加研讨会。