3月7日，际华股份2月份生产经营分析会在北京召开，际华股份党委副书记、总经理王学柱，党委常委、副总经理王明增出席会议。股份本级各职能部室负责人及所有三级企业参加会议。会议采取现场加线上形式召开。

会上，服装、皮鞋、纺印分公司及3521公司就2月生产运营情况进行了汇报，同时，围绕营业收入、利润总额两大指标拓展到主要产品进行了量、价差对标分析，并梳理出1-2月份“可操作、可量化、可落实、可考核”的措施清单，以及对完成一季度经营指标制定的可操作性保障措施进行详实阐述。

王学柱在听取汇报后，从两级对标、压实目标、管理能力提升等方面进行了点评，并从三个方面提出问题：一、思想管控统一问题；二、统筹管控能力体现问题；三、目标措施对应配套问题。最后，对分公司及三级企业提出四点要求：一是压控费用，要科学合理的进行费用压控，从实际出发，要落实到生产经营中去。二是总部赋能，本级各职能部室要将总部赋能计划落到实处，每季末要具体列明赋能成效。三是诚信合规，坚持做好企业生产经营的合规性。四是安全环保，继续做好安全环保方面相关工作，各级企业要高度重视，对安全环保方面所出的问题一定要提级处理。