现场是生产型企业的基础，现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。从10月份开始，际华3502公司从生产分厂、辅助单位到机关处室全面整顿工作现场。

落实集团公司董事长、党委书记刘明忠指示，全面整顿现场。刘明忠提出，一定要做到两个达标：现场达标、岗位达标。现场达标就是现场整洁、物流有序、纪律严明、设备良好、生产有效；在现场管理方面，要做到“一治、二见、三齐、四无、五清洁、六不漏、七规范”，最终达到降本增效的目的。为了落实刘明忠讲话精神，际华3502公司召开中层正职以上人员会议，执行董事、总经理李维民着重强调要持续不断地重视现场管理和改善，落实刘明忠讲话精神，彻底整顿工作现场。

层级动员、贯彻、落实，掀起学习“一治、二见、三齐、四无、五清洁、六不漏、七规范”现场管理要求。公司各分厂、单位结合部门实际，分别利用电子显示频、广播、黑板、展板等宣传载体详细列举了现场管理要求内容，要求从一线工人、班组长到办公室管理人员全员学习标准，内部自查，积极整顿现场。

各职能部门联合行动，加强现场监督考核力度。际华3502公司策划生产部、人力资源部、党务部等单位互相配合，每天对各生产分厂及生产厂区的现场进行检查，并对一些不达标的单位进行了处罚；综合办公室、审计风险部对机关各办公室的工作环境进行检查，要求办公室台面整洁，办公室内无杂物，储物柜顶无尘埃，窗明几净。另外，机关处室利用星期六的时间，自己动手，粉刷了办公大楼的楼道和走廊，美化了环境，节约了成本。通过前期的强制检查考核，际华3502公司生产现场和机关办公环境有了非常大的改变。

增强意识，形成习惯，维护生产工作现场人人有责。通过宣传教育、分厂动员、强制考核，际华3502公司各分厂、部门形成关注现场、整理现场、维护现场的习惯，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

探索管理创新，不断强化现场管理。际华3502公司实施“双模化”建设，通过精益生产、定置管理、推广标准工时等进一步提升现场管理，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。

现场是企业生产运营活动的发生场所，是企业提升竞争能力的重要源泉。际华3502公司通过加强现场管理，严格劳动纪律、严格现场管理、严格质量管理，提升企业核心竞争力。（审核人：党务部部长赵瑞江）