际华三组调研检查3543公司开展“225”管理创新体系建设情况
作者:
际华
发布时间:
2013-03-28
3月27日，在梁成董事的带领下，际华三组对际华3543公司“225”管理创新体系建设进行了调研检查工作。际华集团党委副书记杨宗兵等工作组成员、际华国贸公司、7555公司及连锁商务公司有关人员参加了本次调研。
汇报会上，际华3543公司总经理李圣贺做了《完善“双五”体系、加快“两心”建设、全面提升管理水平、确保预算目标的实现》的专题汇报。梁成董事就企业如何深入落实“225”体系建设和实事求是推进工作对四家企业提出要求。他指出，在推进“225”体系建设上，各企业要尤其重视“两个中心”的建设和执行，重点在于抓住及解决企业面临的主要问题。对于3543公司，要重点突破八个方面的课题，一是军品以及传统业务如何进一步完善模拟法人的机制；二是军品以及传统业务如何强化围绕成本以及获取订单为核心的联动机制；三是加大调研力度，制定有力措施，确保汉川公司扭亏为盈；四是休闲品牌市场拓展以及年内实现盈亏平衡；五是科技公司和针织品牌两个新业务板块的推广能否达到预算要求；六是如何创新营销模式，由简单的提供产品转向提供服务；七是减人增效问题，控制期间费用和人工成本问题；八是在研发体系的创新上，如何围绕整合上下游的资源，进行联动，形成具有自身特点的研发新优势。
交流会上，杨宗兵副书记通过讲解“集中观摩”、“季度调研”、“定期走访”三种调研检查方式，对2013年“225”体系建设的检查工作计划进行部署，并提出要求：一要深刻领会集团要求，认真学习有关“225”体系方面的文件、方案，学深、学透“225”体系的内涵和内在联系；二要重在落实、执行“225”体系，不断夯实、提升基础管理；三要改进作风，深入企业、深入基层，不断加强调研、服务和督导；四要在调研中，善于选树典型，提炼、挖掘新经验、新亮点，不断推广，共同学习交流、进步提高。
调研期间，调研组成员还以听、看、查、问的方式，查阅相关资料，与相关负责人进行座谈，就“225”管理创新体系建设进行了交流，对所发现的问题进行了及时反馈、沟通。
