集团公司外部董事到际华辽宁产业园调研指导
作者:
际华
发布时间:
2013-05-23
5月21日，集团公司外部董事黄容生、申安秦、王渝次等到际华辽宁产业园调研指导工作。际华集团副总经理郭福军陪同调研。
集团公司外部董事听取了产业园的“十二五”战略规划、推进“强二进三”发展战略和下一步企业市场开拓、技术创新、发展方向等情况汇报。了解了两公司的军需装备、防弹防护装具等主要产品用途、性能、销量等相关情况，以及3523公司全面实现五大特色搬迁、下一步产业园的二期建设项目及市场开拓方向等情况。
听取汇报后，申安秦表示：此行对际华辽宁产业园印象非常深刻，特别是产业园强攻市场的方向明确；发展战略的定位清晰；职工、客户、股东、地方政府方方面面的利益关系处理妥当；生产现场管理到位。同时他给产业园提出了两点希望：一是要培养一支强大的销售队伍，牢牢把握军品市场的同时大力开拓民品市场，清晰了解行业的同时争取更大的市场份额，争取做到行业的50强、30强，乃至于3强。二是在品牌建设和质量管理上要再上一个新台阶。
王渝次表示：际华辽宁产业园的发展取决于制定了一个好的战略和准确的定位。一是做行业老大的战略明确；二是打造“生产研发基地”，旨在增加技术含量的方向正确；三是“姓军为兵，服务国防”的为国防服务的定位准确；四是战略迁移的决策正确；五是向特种车辆市场进军的产品转型的思路正确。同时，他提出两点希望：一是从长远讲，要在科研和技术上下大力气，要引领行业、引领市场、引领需求；二是要扎扎实实地把实体收入做实。
黄容生表示：3523公司从老厂搬迁至新厂，是一次脱胎换骨式的改造，搬迁是很不易的事但你们做的很成功；班子成员抓市场的理念很正确。同时他提出了几点建议和希望：一是要特别重视人的因素和文化理念。二是生产搞流水线是发展到一定时期的必由之路。三是要把研究中心做起来，搞优化设计，改变材料，降低成本，增加附加值。四是把产业链再延伸，逐步提高设备利用率。
