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公司召开中层干部大会宣布人事调整决定 2019/2/2


112日,公司召开中层干部大会宣布人事调整决定。际华集团副总经理、公司执行董事邱卫兵,代党委书记张慧霞,代总经理邓小红等公司领导以及60名中层干部参加了大会。会议由邓小红主持。

会上,张慧霞宣读了公司中层干部人事任免文件。她谈到,经过机构改革方案的宣讲,定岗定编文件的发布,广大干部积极踊跃报名参加中层干部竞聘。3场中层干部竞聘会上,竞聘人员进行岗位述职、公司领导现场提问、评委现场打分,工作人员现场统计得分,7名职工代表全程监督竞聘过程,真正实现岗位竞聘公平、公正、公开。 随后,纪委书记曾伟良对新任职中层干部进行任职前集体廉政谈话。他希望履新干部要发挥先锋作用,做好引领表率,做一个“对党忠诚、勇于创新、兴企有方、治企有为、清正廉洁”的好干部。他提出了八个方面的要求,一是加强学习,提高自身修养和思想觉悟,做到“讲党性、重品行、作表率”;二是认真履行职责,努力做好本职工作,不断增强责任感和使命感;三是主动学习党内法律法规,对纪律规矩心存敬畏,严守纪律,严明红线,筑牢防线;四是正确对待监督,主动接受监督;五是遵纪守法,坚决做到廉洁从业;六是严守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律;七是落实“一岗双责”的要求,促进本部门的党风廉政建设,带好队伍,全面完成各项任务;八是提高执行力,遇事快速反应、执行有力,努力践行“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风。他要求,中层干部要带头遵守《干部行为规范》,一级做给一级看,一级带着一级干,并自觉遵守党纪国法和廉洁纪律,过一个风清气正的春节。

邱卫兵以《众志成城坚决打赢三大攻坚战》为题作了重要讲话。他谈到将三项制度改革进行到底的重要性和必要性。一是明确经营方针,宣贯管理理念。2019年公司生产经营工作是一个中心(以提高盈利能力、经济效益最大化为中心)、两条主线(老厂区全面提质增效、全员降本压费;新园区建设争分夺秒、早日达产达效)、三个坚持(坚持推进三项制度改革,激发全员积极性;坚持做强研发做大营销,提升核心竞争力;坚持问题导向精益管理,提高干部执行力)、“四化”管理(标准化、精益化、信息化、人本化)。二是岗位靠竞争,收入凭贡献。人力资源部在2月底之前完成一般干部的竞聘,并推进薪酬制度改革,建立健全各类人员的分配制度,岗变薪变,实现责权利相统一,形成员工收入能增能减的分配机制。按照人员“能进能出”的原则,做好劳动用工管理,对中层管理人员实行合同化管理+契约化管理。妥善安排分流干部,实行末位淘汰一批、技术岗位转岗一批,业务岗位转隶一批,合理安排没有竞聘上的中层干部。定岗定员和竞聘上岗工作完成后,根据各岗位职责及年度预算目标,层层做好指标分解,签订目标责任书,制定月度、年度绩效考核办法,严格考核。三是全力营造海晏河清、风清气正的工作环境。进一步规范退休返聘、职称评聘、工人技师评聘、改善提案激励和科技项目奖励等制度。

邱卫兵指出,此次机构改革整体采用“职能部门+事业部”的模式,公司设立7个职能部门(综合事务部、人力资源部、综合计划部、物流采购部、财务部、后勤保卫部、党群工作部)、4个事业部(纺纱事业部、织造事业部、印染事业部、家纺事业部)、纺织印染研究院和园区项目部,公司高管根据业务分工,分管不同的事业部和部室。大家要理顺流程,快速进入状态,做到各负其责、各司其职、恪尽职守、尽职尽责。 邱卫兵强调,干部要严格执行《干部行为规范》,时刻充满激情,树立正确的人生态度,全身心投入到工作,激发干部的内生动力。要尽职尽责,不要过多考虑本部门的困难,要在公司提供的发展平台上,发挥自己的潜能和价值。当前,企业面临很大的困难,每个人都有自己的职责,大家要带领本单位的人员,敢于亮剑、勇于冲锋。他希望广大干部有激情、在状态、敢担当、能冲锋,成为推动企业健康发展的领头雁。 

邓小红首先向履新干部表示祝贺,新岗位既是荣誉,又是沉甸甸的责任。他希望大家在2019年工作中,带领广大员工攻坚克难,打赢打好“三大攻坚战”;落聘的同志要不断完善自我,主要领导做好思想工作。其次,他谈到此次机构改革的深度和人事改革的广度都是前所未有的,在新的组织机构磨合期间,中层干部要有大局意识,职能部门之间加强沟通和协作。部门领导要快速进入角色,大胆探索、勇于创新,扎实开展各项工作。中层干部要做好兼并带,压缩减少管理人员。最后,他对管理方面提出了三点要求。一是新的组织机构实施后,领导干部要坚持“先理清,后管控”的原则,针对当前公司的新架构重塑、新模块加入、新流程再造的现状,领导干部要理清人员、流程、优势等等,有针对性地开展工作。二是要坚持问题导向,解决“堵”的问题。领导干部要不断提升解决问题的能力,各部门一把手要有担当,关注两大群体(关注客户问题,快速反应、坚决改正;关注员工反馈的问题,对员工提出的合理化建议和改善提案要下大力气整改)。每位管理者要有员工情怀,关心关爱员工,不能以罚带管。三是加强制度建设,依法依规治企。要进一步健全责任、制度、标准、制约、反馈,纠偏、提升等制度,实现指标、责任、跟踪、评价、考核的闭环管理。要坚持“业绩为王”的理念,业绩是我们的立身之本和试金石。公司随后将下发预算指标、安全环保指标、225管理指标分解等等,职能部门要加快推进。他要求,各职能部门每月要结合公司的重点工作,制订月度计划,各事业部制订月度订单计划、收入计划、应收帐款计划等等,每月总经理办公会将对各项工作的落实情况进行评价考核。各种会议要有会议纪要,注明工作任务、完成时间和责任人。

会上,全体中层干部集体诵读了《干部行为规范》。

 
 
 

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