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公司召开干部考评结果大会 2019/1/9


     1230,公司召开2018年干部考评结果大会。际华集团副总经理、际华3542执行董事邱卫兵,代党委书记张慧霞,代总经理邓小红以及76名科级以上管理人员参加了会议。大会由邓小红主持。

 

    首先,公司总会计师邱国春宣布了《3542公司清产核资方案》。随后,张慧霞通报了干部考评结果。2018年参加中层干部考评人员共有69人,按照民主评议和领导打分各占75%和25%的标准进行考评。经过评议,有11名干部获得优秀,18名干部获得良好。这29名干部中包括有潜力的后备干部,也有兢兢业业的老干部,还有奋战在营销战线的业务干部。但也有一些考评结果不理想的干部,表现在业务能力还需要历练、服务意识有待提高、工作方式和沟通能力需要改进等等。下一步,公司将进一步完善考评机制、打分方法和流程,做到日常干部考核全覆盖。参加考评的干部要重新审视自己,多方面查找原因,做得好的干部要做得更好,得分不高的干部要切实提高思想认识、觉悟和责任感。

    会上,邱卫兵对2018年干部考评工作给予了肯定。一是述职准备充分,述职材料质量高;二是评议人员参与面广,具有广泛的代表性,考评结果体现了民意,具有参考价值;三是评价结果多维度,横到头、纵向底,结果相对真实、可信。但也存在一定不足,如需进一步完善中层干部月度业绩评价体系。目前,干部业绩评价存在一线重、部室轻;正职多、副职少,没能客观地评价干部业绩。测评手段还需进一步完善,可以采用先进的网络技术,把考评工作做得更客观、更及时。

    邱卫兵对中层干部提出六点要求。一是思想观念进一步解放。目前,少数干部不善于学,不愿学,造成思想僵化,进取意识不强。二是工作作风进一步改进。干部队伍中存在不敢担当,不能冲锋的现象,对待工作按部就班,机关干部官僚主义严重,主动服务意识差。希望干部要以身作则,把工作做得更好,努力完成各项指标。三是管理水平进一步提升。少数干部长期不进则退,徘徊不前。四是工作绩效进一步改善。当前公司面临产品毛利率低、质量不稳定、“两金”居高不下等难题,他希望通过干部考评,找到问题,及时改进。五是大局意识进一步提高,要站在全局看问题,职工培训不能流于形式,要培养一支思想素质、业务能力过硬的队伍。六是进一步提高干部廉洁自律意识。干部要带头执行《干部行为准则》,加强自身要求。他认为,干部考评是干部选拔、聘任、晋升的依据。2019年,公司将对优秀、良好的干部给予优先聘用。

    邱卫兵对组织机构改革作了重要指示。他首先强调改革的必要性。目前,两家企业合并后,很多部门都存在重叠,干部多,机构臃肿,需要瘦身。通过组织机构改革,进一步调动广大干部的积极性,减少层级,压缩管理人员队伍。机构组织改革的原则是扁平化和大部室,实现快速联动、人财物集中管控,独立核算,自负盈亏,层层落实指标,层层激发活力。干部聘用的原则是兼并带、满负荷。建立干部“能上能下、能高能低、能进能出”的体制机制。每名干部要有充分的思想准备,认真对待“三项制度”改革。干部聘用的基本原则是末尾淘汰,实行技术岗位转岗一批,业务岗位转移一批,营销岗位实行区域经理和大经理制。他希望,面对组织机构调整,广大干部一定要端正思想,眼光向内,查找短板,勇往直前。在关键时刻,干部要看品行、看操守、看胸怀,不计较个人得失,勇于自我革命,勇于自我牺牲,提高政治站位,公司也会为每个干部提供良好的发展平台。

    邓小红提了三点要求。一是公司要进一步完善考核机制,做到干部考核全覆盖和一视同仁。二是干部要加强履职能力和业务能力,加强学习。同时要端正态度,倡导奉献精神,带好团队。三是安全生产不放松,如节假日期间实行干部带班;加强门卫管理,防止偷盗;加强安全教育,冰冻天气注意防火、防冻。

    最后,邓小红对生产经营布置了四项工作。一是生产经营指标。除存货外,所有指标要如期完成。二是统筹安排好2019年元月份生产计划,实现元月开门红。三是制订营销方案,做到指标责任分解到人。四是费用问题。费用要做到过程可控、结果可控,招待费用要压缩50%

 
 
 

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