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公司召开“现场管理提升年”动员大会 2018/5/5


     428日下午4:00,公司在职教中心举行“现场管理提升年”动员大会,公司执行董事刘长城、总经理张慧霞、纪委书记曾伟良等公司领导及班组长以上管理人员共计140余人参加会议。会议由曾伟良主持。

 

    会上,企管人事部部长陈国祥介绍了公司开展“现场管理提升年”活动情况及下一步工作计划,并领读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。家纺生产部部长田艳军作了题为《重拾经典 家纺践行精益之旅》的发言,他分享了在际华3509实战特训营的学习体会,并从“悟”和“干”两个方面,介绍了家纺生产部目前现场管理提升工作开展情况。前纺车间主任周长虹汇报了在际华3522实战特训营的学习体会,并将从完善精益管理制度体系、优化生产流程、加强成本管理、推进全面产质量管理和强化内部控制等五个方面推进车间精益管理。公司七大车间在各单位主管的带领下,展示了本单位的精益生产小组的名称和口号,并集体诵读了精益管理的主题、口号和精益改善的十大原则。“精益化为基,智能化引领”“精益从心开始,改善从我做起”,在响亮的口号声中,所有参会人员士气高涨、信心百倍。

    张慧霞从“为什么推行精益生产管理模式”和“如何推行精益生产管理模式”两个方面作了动员讲话。她强调,精益生产管理是一个系统的工程,要不断优化流程,加强各个部门之间的团结协作与沟通,不断提高管理水平,提高工作效率。

 

    刘长城对开展“现场管理提升年”活动提出五点要求。一是要统一思想,提高认识,以打造绿色现场为目标,坚持不懈地努力;二是坚持培训和学习,用理论指导现场管理达标工程;三是把现场管理提升工程与创业型党建工程有机结合,与提质增效工作同步推进;四是把现场管理提升成功方程式与成果共享相结合,用成果共享激发职工的原动力;五是坚持不断改善,抓好落实、落实、再落实,执行、执行、再执行。

 
 
 

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